GROWTH STAGE

Je bent al een tijdje bezig met je eigen bedrijf. Je hebt veel geleerd de afgelopen jaren, je hebt een bepaalde vorm van zekerheid en een vast inkomen ontwikkeld. Je hebt heel veel plezier in de vrijheid die je hebt verworven als ondernemer en om jezelf iedere dag bezig te houden met waar je gelukkig van wordt. Tegelijkertijd ben je moe. Je hebt zo hard gewerkt om te komen waar je bent dat je tegelijkertijd behoefte hebt aan time-out, aan rust om bij te komen. Maar ja, hoe krijg je dat? Hoe zet je een stap opzij zonder dat je bedrijf instort? Moet je mensen aannemen of juist freelancers inhuren Hoe weet je zeker dat zij hun werk goed doen en net zo goed als jij met jouw klanten omgaan? Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf blijft draaien zonder dat jij alles hoeft te doen of te controleren? In dit stadium is het belangrijk om je organisatiecultuur te creëren om de juiste mensen aan te trekken aan wie je jouw taken kunt delegeren. Daarnaast is het van belang om systemen ('draaiboeken') te creëren voor mensen (partners/werknemers/freelancers) die jouw bedrijf zullen gaan runnen. Vervolgens kan er een nieuwe functie voor jou als leider worden gecreërd zodat iedereen duidelijke verwachtingen heeft en jij ook duidelijke taken hebt voor jezelf. Hiermee kan je meer focus en zekerheid aanbrengen in je bedrijf en in je leven als ondernemer.

Wij helpen met:

actie!

Laat ons via het onderstaande formulier weten met welke vragen je momenteel zit en wij laten jou weten hoe we je kunnen helpen.

Naam (verplicht)

E-mail (verplicht)

Woonplaats (verplicht)

Telefoonnummer

Bericht

Shopping Cart